发布时间: 2025年06月20日 作者：致远尚升
“笔试过不了怎么办？” “面试的机会都没有” “这过去问到底想表达什么？”这样的问题常常萦绕在经营学考生的脑海。经营学的题目总是看似浅显，其他专业的人貌似也能答上几句，但是大家就是过不了笔试这一关。
这种焦虑该如何解决？不要着急，让我们先从弄清出题的目的开始。本期小远就为大家整理了经营学4种最为常见的出题类型，一起来看看吧~
典型例题：
「機能別組織と事業別組織の特徴を説明しなさい」（東北大2018）
题型特点：
这类题目直击单一核心概念，看似简单却暗藏玄机。考生常面临两大困境：一是若未复习到该知识点则无从下笔；二是若准备过于充分，又容易陷入"信息过载"，难以取舍。
化解策略：
1结构化表达：采用"过去-现在-未来"的时间轴，或"定义-特点-优缺点-应用"的逻辑链
2引人入胜的开篇：避免平铺直叙，可从该理论产生的时代背景或现实需求切入
3学术性引用：准确使用专业术语，必要时引用代表性学者（如チャンドラー的事业部制理论）
示范框架：
➤第一段：20世纪企业规模扩大引发的组织变革需求（历史背景）
➤第二段：职能型组织的定义与三大特征（专业化分工/协调成本/适应环境）
➤第三段：事业部制的创新点与比较优势（自主性/绩效评估/资源配置）
➤第四段：数字化时代的新型组织形态展望（网络化组织/平台型组织）
典型例题：
「産業の発展期において垂直的統合戦略が好まれる理由を３つあげて説明せよ」（阪大2016）
题型特点：
围绕某个宽泛理论领域，要求展现知识体系的融会贯通。虽然"有话说"，但容易写成知识点堆砌，难以体现学术深度。
化解策略：
1建立分析框架：开篇明确答题维度和逻辑（如"交易成本/技术关联/市场控制"三维度）
2展现理论关联：每个维度都是独立存在的，同时又相互关联，这一点可以在段尾和段首体现
3案例支撑：引用经典案例（如福特汽车River Rouge工厂的垂直整合）
示范框架：
➤第一段：理论定位：垂直整合在战略管理理论中的坐标
➤第二段：发展阶段特征：产业成长期的特殊性（标准未统一/规模经济需求）
➤第三段：核心论点：
- 交易成本经济学视角（威廉姆森理论）
- 资源基础观解释（专用性资产投资）
- 产业组织理论分析（进入壁垒构建）
➤第四段：当代演变：模块化生产对传统垂直整合的挑战
典型例题：
「以下の語句から4つ選び、イノベーションの観点からそれぞれ解説してください」（阪大2021）
エフェクチュエ-ション デザイン思考 コンカレントエンジニアリンクグ
クロスフフャンクショナル組織 S字カ-プ ビジネスモデルキャンバス 模倣 エレベ-タ-ビッチ 製品ア-キテクチャ 意味的価值
クラウドフャンディング プル-・オ-シャン戰略 コ-ザ-・イノベ-ション
サプライヤ一関与 両利きの経営 M&A AI 創薬
べンチャ-キャビタル 大学発技術
题型特点：
这类题目就像丢给我们一堆拼图碎片，让我们挑选相契合的拼图。这时候一定会遇到概念筛选的问题，那么多拼图到底选哪些。同时过多的知识点可能导致答题的过程中误入歧途，偏离"イノベーション"这个核心。并且选择拼图的理由和各个拼图的重要程度（篇幅）也很难把握。
化解策略：
1战略选择：优先选择能形成对比・组合的、相互关联的术语
2理论嫁接：将选定概念与经典理论关联（如クリステンセン的颠覆性创新理论）
3多维分析：每个术语从不同角度解析（技术/组织/市场三个层面）
示范框架：
➤第一段：说明选择标准（基于クリステンセンのイノベーション類型論）
➤第二段：知识点1，製品アーキテクチャ（模块化→漸進的イノベーション）
➤第三段：知识点2，S字カ-プ（既存技術のロックイン→破壊的イノベーション阻害）
➤第四段：知识点3，大学発技術（外部知識活用→イノベーション速度）
➤第五段：知识点4，デザイン思考（市場的作用→イノベーション転換点）
➤第六段：四者相互作用机制总结（可以适当作图）
典型例题：
関連型と非関連型の多角化の違いとは何か。下記は関連型と非関連型のどちらであるか、説明しなさい。（名古屋2018）
a.みずほ銀行が保険を販売すること
b.セコムが薬局を持つこと
c.ソフトバンクが ARM(半導体開発企業)を買収すること
d.サントリ-がボトル詰め天然水を製造すること
e.トヨタがトヨタホ-ム(住宅事業)を持つこと
题型特点：
看似不知所云，实则考察知识迁移的能力，能否识破题干的“伪装”非常重要。但是涉及到很多的现实案例的时候，很可能包含不了解的案例，这时候一是容易在心理上陷入慌张的情绪，二是不知道该链接到什么理论，无从下笔。
化解策略：
1概念解码：将新颖提问转化为经典理论（如アンゾフ成长矩阵）
2判断标准：SWOT式表达，每个案例都分析资源共享度/风险分散效果
3学术包装：植入"ルーティン""コアコンピタンス"等术语
4案例库建设：积累典型企业案例，学会举一反三
示范框架：
➤第一段：理論定義
関連型多角化（技術/市場/生産プロセスのシナジーを追求）
非関連型多角化（財務リスク分散が主目的）
アンゾフ成長マトリクスによる分類基準を明示
➤第二段：案例解析
a.みずほ銀行の保険販売：
金融機関の顧客基盤活用（関連型）
保険商品開発ノウハウの差異（非関連要素）
结论：顧客データ活用度から関連型と判断
b.セコムの薬局事業：
セキュリティと医薬品の技術的乖離
ブランド転用可能性の低さ
结论：典型的な非関連型
c.ソフトバンクのARM買収：
半導体技術と通信事業の技術連関性
モノのインターネット(IoT)戦略との整合性
结论：将来シナジーを考慮した関連型
d.サントリーの天然水事業：
飲料製造ノウハウの転用（ボトリング技術）
既存販売チャネルの活用
结论：強固な関連型
e.トヨタの住宅事業：
自動車と住宅の技術的非連続性
但し「移動する家」コンセプトでの接点
结论：基本は非関連型だが、新規市場開拓型とも解釈可能
➤第三段：
デジタル時代の多角化の新潮流
データを媒介とした異業種シナジー（例：GAFAM型展開）
伝統的分類の限界と新しい評価軸の必要性
実務的示唆：コアコンピタンスとのバランスが重要
总而言之，当大家遇到陌生题目时，请务必训练自己做到迅速启动"翻译"程序：
1. 识别题干关键词
2. 联想相近理论
3. 构建合理分析框架
4. 用已知知识进行逻辑推演
遇到没见过的问题并不可怕，可怕的是永远停留在舒适区。经营学笔试不是知识竞赛，而是思维能力的较量！掌握4种常见的题型和答题逻辑，相信能够帮助你渡过难关。
同时，致远塾搜集整理近几年日本各学校经营专业的过去问，同学们如果需要的话，一定要来联系小远领取啦！
如果这些还不能确保万无一失！那就直接来跟着咱们致远塾经营学笔试模拟考进行考前突击押题吧！有押题以及过去问标准答案的模拟考，押题命中率95%，笔试合格率达89.6%，大家可千万别再错过！
心动不如行动，笔试直接奠定了大家合格的基础，更是比面试来说大家可以可控因素更多的一部分考试，快点加入致远一起战胜过去问吧~
